Управление персоналом: инструменты и технологии

Управление персоналом в условиях экономического спада В первую очередь следует рассмотреть проблему в более широкой рамке: На национальном и международном уровне экономические циклы, как правило, регулярно повторяются. Экономический рост колеблется по отношению к усредненному тренду, достигая пиковых показателей каждые пять-семь лет. Тем не менее, было несколько периодов, когда экономика резко сокращалась; наиболее заметный из них — Великая депрессия — годов. Говоря о рецессии, экономисты обычно имеют в виду падение ВВП в течение как минимум двух кварталов подряд. Но спад может быть вызван и другими причинами: В рамках стандартного экономического цикла средняя продолжительность периода роста, как правило, в три-четыре раза выше, чем периода устойчивого спада: К примеру, производители оборудования одними из первых начинают ощущать на себе последствия общего экономического спада, в то время как сервисные компании, как правило, могут успешно развиваться и в период кризиса, поскольку их клиентам необходимо поддерживать эксплуатацию оборудования. Отдельные компании также испытывают влияние сезонных колебаний активности спроса , которые усложняют, а иногда и маскируют циклические тенденции. Например, в туристической отрасли трудно обнаружить начало спада сразу после периода летних отпусков.

Как изменить -отдел, чтобы он выжил в кризис

Подведение итогов полугодия Программа вывода компании из кризиса, как правило, предполагает проведение радикальных преобразований в условиях крайней ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых и временных. Поэтому при проведении антикризисной программы в области управления персоналом необходимо решить две основные задачи: Успешное решение указанных задач требует разработки и реализации комплекса антикризисных мер , направленных на: Было решено провести реструктуризацию.

Ситуация с персоналом на тот момент была очень сложной. Предприятие не могло предложитьконкурентоспособные зарплаты на рынке труда по всем профильным специальностям.

Не обошла эта участь и сферу управления персоналом. Очень часто в бизнес-среде можно встретить подмену понятий"аутсорсинг" и представить аутсорсинг расчета заработной платы и налоговых отчислений в нашей стране в ситуации экономического кризиса (первая большая.

Внутренние возникают в результате неправильной работы самого предприятия. К ним относятся: К самой ощутимой проблеме современных компаний, порождающей кризис, можно отнести неэффективность в управлении. Во многих из них отсутствует четкая стратегия деятельности, а задачи предприятия ориентированы на получение быстрой прибыли с полным игнорированием долгосрочных перспектив. Также негативно влияет на предприятие неэффективная работа персонала и неопытность менеджеров в работе с кадрами.

В итоге: Не так страшен кризис, как его малюют: Считается, что самые значимые последствия для организации может принести кризис, который трудно спрогнозировать.

Повышение эффективности наиболее значимых ресурсов Поделиться Конкуренция за талантливых сотрудников во время экономического спада не только не прекращается, но даже возрастает. Успешные компании используют инновационные подходы управления персоналом для получения конкурентного преимущества, которое поможет преодолеть кризис и создаст прочную основу для восстановления и роста. Одновременно с выявлением и внедрением инициатив по сокращению затрат на персонал, компаниям необходимо определить способы удержания и развития наиболее ценных сотрудников.

Стимулирование персонала Управление финансами « мы достаточно успешно выжили в кризис не только погасили долги, но даже накопили влияние возможной отмены регрессивной шкалы ЕСН на экономику и бизнес.

Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Инновационная модель поведения бизнеса должна стать доминирующей в развитии компаний в целях повышения эффективности и занятия лидерских позиций на рынках, а также в технологической модернизации ключевых секторов экономики, в повышении производительности труда.

Распоряжение Правительства РФ от В условиях конкурентной борьбы работодателей за хорошего специалиста найти и удержать нужного сотрудника непросто. Являясь носителем профессиональных навыков и знаний, он более независим, сам решает, где и как реализовать свой интеллектуальный капитал и более требователен к условиям работодателя. За этими цифрами рост эффективности экономики и предприятий, создание рабочих мест и достойной заработной платы.

А значит, если мы решим эту задачу, будут увеличиваться и доходы граждан, они смогут обеспечивать свои семьи, своих детей. Хорошая профессиональная перспектива откроется и для молодежи, которая только выходит на рынок труда. Нужно дать возможность каждому человеку получить новую работу или открыть свое дело, повысить квалификацию или освоить другую профессию, поэтому принципиально важно, чтобы программа повышения производительности труда осуществлялась в тесной координации с мерами по подготовке кадров и развитию предпринимательства.

Совместно с регионами, предприятиями, бизнесом следует выстраивать четкую работающую систему поддержки занятости и трудовой мобильности". Подробнее : Все больше расширяется проникновение рыночных механизмов в систему управления компанией, оказывая воздействие на поведение сотрудников, на их взаимоотношения с потребителями, партнерами, поставщиками.

Управление персоналом в условиях кризиса: что делать?

Мотивация в кризис. Как выстроить систему мотивации сотрудников в непростых рыночных условиях Фото Тимура Громова, Кублог Времена снова испытывают бизнес на прочность: Клиенты не торопятся с новыми заказами, а сотрудники грустно смотрят на календарь, считают дня до зарплаты, мысленно прощаясь со своими бонусами. Как поддержать боевой дух команды и не поддаться депрессии и унынию, когда бюджет трещит по швам, и денег на премию фатально нет?

Период Отношение собственников к управлению бизнесом Этап С одной стороны, они потрясения, связанные с кризисом Времени на анализ Дмитрия остаться, с другой — его дни года и налоговой проверкой.

Экономический кризис дал возможность взглянуть на многие аспекты бизнеса с новой точки зрения. Сегодня особо пристальное внимание уделяется грамотному использованию имеющихся средств и оптимизации всех рабочих процессов. Специалистам в области управления персоналом важно проанализировать ситуацию в компании на предмет эффективности ведения бизнеса и оптимального использования имеющихся ресурсов.

Стратегия снижения издержек требует рационального использования всех ресурсов, четкого планирования, жесткого контроля расходов, в том числе и на персонал. Основаня задача - улучшение имеющихся процедур и технологии, а также разработка новых рациональных подходов для развития бизнеса. Актуальные задачи: В период кризиса одной из важнейших задач службы персонала является сохранение команды, в первую очередь ее ключевых игроков.

Сейчас очень важно акцентировать внимание на мотивации и удержании высокопрофессиональных кадров, которые смогут поддержать и обеспечить успешное функционирование бизнеса в период кризиса. С этой точки зрения, важна открытость,"прозрачность" компании по отношению к своим сотрудникам. Службы персонала должны быть вовлечены в организацию мероприятий, целью которых является информирование работников о предстоящих переменах.

У людей должна быть четкая картина, что будет происходить с компанией, с их отделами и лично с ними. Все это позволит избежать паники и излишней тревожности.

Антикризисный управляющий

Презентация на тему: Причины этого: Аудит кадровых систем, оценка персонала Формирование кадровой стратегии Достижение планируемых результатов АудитСтратегия Рост 14 Кто будет делать? Повышение гибкости в управлении персоналом. Снижение издержек и рисков, получение экономии.

Специалистам в области управления персоналом важно проанализировать успешное функционирование бизнеса в период кризиса.

Фотогалерея Программа повышения квалификации"Управление персоналом" Цель программы: Категория слушателей: Срок обучения: Режим занятий: Форма обучения: Начало занятий: Место проведения занятий: Документ, выдаваемый по окончании обучения: Советский район, пр. Университетский, , ауд. Всероссийская Конференция проводится совместно с Министерством внутренних дел России и с года является самой большой площадкой для экспертного рассмотрения насущных вопросов проведения образовательных процедур для иностранных граждан, организации их адаптации и интеграции в российское общество, обмена лучшими региональными практиками и обобщения достижений в рассматриваемой области.

В работе Конференции ежегодно принимают участие более экспертов, в том числе профильные специалисты из порядка вузов России, руководители центров тестирования, функционирующих в различных субъектах Российской Федерации, представители религиозных организаций и национально-культурных автономий. Традиционно в работе Конференции участвуют специалисты государственных органов законодательной и исполнительной власти:

Управление персоналом в условиях кризиса. Рекомендации руководителю

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Много людей считает, что кризис нужно, затаившись, переждать, и управление персоналом 8, подробнее на А есть ли преимущества в запуске бизнеса в кризисный период Раиса ( ) Как вариант можно провести оптимизацию налоговой нагрузки.

Прибыльный бизнес в кризис 16 июня г. Кризис с др. В это время выживают сильнейшие, и отсеиваются аутсайдеры. Много людей считает, что кризис нужно, затаившись, переждать, другие считают, что в это время хорошо что-то менять и начинать. В конечном итоге, от кризиса выигрывают все: Экономический кризис в стране — это как процесс естественного отбора в природе: Есть одна интересная особенность периода, когда ведется бизнес в кризис: Почему так происходит?

Да все просто: Богатые люди редко опускаются до того предела, чтобы экономить на необходимом. Можно не купить лишнюю яхту или еще одну квартиру в Лондоне, но уровень жизни останется прежним. Множество людей задумывается над вопросом:

HR менеджер: его роль в компании. Управление персоналом - Бизнес-Конструктор

Posted on