Пример разработки бизнес-плана открытия кафе быстрого обслуживания

Анализ эффективности слияний и поглощений на примере отрасли. Арбитражные стратегии на финансовом рынке. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. Венчурное финансирование инновационных проектов. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Диагностика финансового состояния предприятия как элемент системы антикризисного управления. Инвестиционная политика в системе стратегического управления компанией. Информационное обеспечение финансовых решений.

Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования

Динамичная рыночная ситуация диктует необходимость по- новому подходить к вопросам внутрифирменного планирования на данный короткий промежуток выполнения торговых сделок, т. Оперативное планирование является одной из основополагающих предпосылок оптимального процесса управления коммерческой деятельностью в области реализации товаров, работ, услуг, которая предполагает обязательное наличие достаточного потенциала ресурсного обеспечения, а также рынка сбыта.

Оперативное планирование предполагает также наличие четкого алгоритма решения проблем, позволяющего взаимоувязать цели и задачи реализации бизнес-операции, тактику поведения на рынке, коммуникативные связи с партнерами в целях достижения намеченных объемов продаж и доходов.

понятиями, как внутрифирменный (корпоративный) план, бизнес-план и план условиях часто приобретает совершенно иную смысловую нагрузку.

Теоретические обобщения показывают, что в современных условиях планирование содержит две основные компоненты — прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами: Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития? Это невозможно без планирования своевременных решений принцип управления путем ранжирования стратегических задач.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес — плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес — плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия.

Бизнес План Форма Внутрифирменного Планирования Такими объектами внутрифирменного планирования являются стратегические и оперативные бизнес -проекты, а планами, содержащими необходимые. Изучение его задач и общей концепции. Основная сущность бизнес- планирования. Бизнес - план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Содержание бизнес - плана.

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так.

СУША, профессор кафедры экономики и управления производством Минского института управления, кандидат экономических наук, доцент Одной из проблем отечественных предприятий является соблюдение целевых показателей. Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год далее - Рекомендации по разработке бизнес-планов на год и Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет далее - Рекомендации по разработке бизнес-планов на пять лет , утвержденные постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30 октября г.

В Рекомендациях по разработке бизнес-планов на год устанавливаются целевые показатели, по которым определяется выполнение либо невыполнение бизнес-плана развития: Невыполнение любого из целевых показателей означает в целом невыполнение бизнес-плана развития. Ориентация на объем производства, а не на реализацию, является предпосылкой создания больших запасов готовой продукции. Позже отраслями были доведены нормативы запаса готовой продукции на складе.

Практика показывает, что при нормативе двухнедельного запаса фактический запас составляет два месяца и более. Совсем недавно в Министерстве экономики принято решение о введении нового показателя - соотношение объема реализации продукции к объему производства. Существующая практика показала ошибочность выбранного направления планирования и стимулирования деятельности персонала предприятий, что привело к нагромождению распорядительных документов, излишнему внешнему администрированию и снижению конкурентоспособности предприятий.

Один из возможных вариантов выхода из тупиковой ситуации заключается в следующем. Необходимо вести управленческий учет для анализа экономической эффективности предприятия и его структурных подразделений. Внутрифирменное планирование и управленческий учет должны быть увязаны с внутрифирменным стимулированием управленческого персонала и сориентированы на показатели экономической эффективности в соответствии с функциональными обязанностями каждого руководителя и специалиста.

Совершенствование бизнес-планирования на предприятии

Первейшая задача каждого предприятия - добиться наиболее прибыльного ведения дела за счет эффективного использования ресурсов предприятия. Эта цель может быть наилучшим образом достигнута путем составления финансового плана бюджета. Разработка системы управления финансами предприятий направлена на максимально эффективное достижение сформулированных целей и задач. Образованная в году государственная банковская группа группа ВТБ сегодня объединяет свыше 30 банков и финансовых компаний более чем в 20 странах СНГ, Европы, Азии и Африки.

бизнес-план, разработанный для привлечения высокоэффективных партнеров к реализации внутрифирменных планов, проектов и программ.

Теоретические основы внутрифирменного планирования предприятия 1. Понятие, сущность, принципы и методы внутрифирменного финансового планирования на предприятии…………………………………………………8 1. Бизнес-планирование как элемент планирования на предприятии……12 1. Оценка внутрифирменного планирования и методика формирования финансовых разделов бизнес — плана ………………………………………..

Анализ направлений по совершенствованию качества внутрифирменного финансового планирования и финансовых разделов бизнес-плана предприятия ……………………………………………………………………56 3. Составление бизнес плана убережет любое предприятие от непредвиденных расходов, а на первоначальном этапе покажет: Профессионально составленный бизнес план, должен отвечать большому количеству требований, сформулированных на бумаге, со специальными расчетами.

Это самый начальный и самый основной шаг, на пути в большой бизнес. Финансовые разделы бизнес-плана — это совокупное отображение движений денежных потоков и всех экономический изменений. Но, как и в любом развитии, так и в проекте, необходимо соблюдать последовательность и умеренность, и не стремиться, слишком высоко поднимать планку в развитии. Все должно быть предельно прозрачно и реально.

Грамотно спроектированные финансовые разделы бизнес-плана, может привлечь не только источники дополнительного финансирования, но и помочь найти высококвалифицированный персонал и надежных поставщиков. А уровень составленного бизнес-плана, показывает надежность владельца предприятия и его серьезность. Таким образом, актуальность темы данной работы заключается в том, что бизнес-планирование и его финансовые разделы — это первоначальный и один из важнейших этапов внутрифирменного планирования предприятия.

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности транспортно-логистического предприятия Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности транспортно-логистического предприятия 14 Июня В статье изучен процесс бизнес-планирования, основная цель которого помочь любому субъекту предпринимательской эффективно функционировать на рынке и добиваться стабильного успеха в бизнесе.

Основой бизнес-планирования является бизнес-план, позволяющий спланировать будущую потребность в трудовых, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, а также дающий возможность рассчитывать эффективность их использования в деятельности предприятия и определить такую стратегию ведения бизнеса, с помощью которой оно было бы конкурентоспособно и получило бы максимальную прибыль. На практике встречаются различные виды бизнес-планов: Бизнес-план разрабатывается на год или более длительный период исходя из масштаба планируемого проекта.

Каждый бизнес-проект уникален, так как отражает индивидуальные особенности исследуемого предприятия В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг. В первую очередь такую задачу необходимо реализовать через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта.

1) совершенствование внутрифирменного управления; Бизнес-план как инструмент внутрифирменного управления формулирует стратегию и.

Другие документы отличаются более узкой направленностью. Выбор того или иного документа в качестве руководства для бизнес-планирования определяется целями и задачами, стоящими перед предприятием. Например, если речь идет о получении государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета развития Российской Федерации, первостепенное значение имеет Постановление от При разработке бизнес-плана для внутрифирменных целей, предоставления его в банк для получения кредита, демонстрации проекта потенциальному инвестору и в ряде других случаев нет жесткого нормативного регламента, поэтому при разработке бизнес-плана можно применять все перечисленные выше документы, трансформируя их и дополняя.

Понимая общие принципы разработки бизнес-плана, при необходимости будет совершенно несложно подготовить его в соответствии с любым из перечисленных выше нормативных документов. Учет особенностей сложившейся экономической ситуации Нормативные документы появляются по мере необходимости, и, по большому счету, любые условия хозяйствования вряд ли можно назвать легкими. Цель нормативных документов состоит не в том, чтобы привести фирму к успеху, а в том, чтобы очертить круг требований к структуре информации, форме ее представления, определить единые методологические основы, позволяющие сравнивать различные проекты и принимать решения об их экономической целесообразности.

Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования коммерческой деятельности

Экономика предприятия Петрова Ю. Бизнес-план является основой управления как самим проектом, так и предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле, благодаря бизнес-плану у руководства предприятия появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, глазами постороннего эксперта. Целью бизнес-плана может быть, например, привлечение инвестиций как в рамках уже существующего предприятия, так и при определении стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.

применяемым в целях"совершенствования методов расчета экономической Бизнес-план, как и внутрифирменный план организации, охватывает.

Если долгосрочное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями. План включает в себя модель будущего, цели деятельности с указанием их приоритетности, систему средств, действий и мер, направленных на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения плана трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.

Планирование - это не только процесс составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование включает обработку информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

В процессе планирования, принимаются решения:

Бизнес-планирование как основа эффективного управления персоналом предприятия

Ельцина Статья в формате Американский и британский подходы к бизнес-планированию имею ряд существенных отличий друг от друга, но оба они рассматривают бизнес-план как план обоснования инвестиций, что, на мой взгляд, и является основной функцией данного документа. Бизнес-план составляется для привлечения инвестиций и должен включать в себя такие основные разделы, как маркетинг, организация производства и финансовые данные. Вышеприведенные методики, несмотря на кажущиеся различия, содержа общие основные разделы.

В основу немецкой методики бизнес-планирования заложены идеи немецких консалтинговых фирм, адаптированные к условиям российской экономики и системе комплексного внутрифирменного планирования.

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов.

Работа выполнена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Дохолян . Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Колыванов В. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2.

Основные принципы и методы оценки качества бизнес-планирования на предприятиях 2. Экономико-математическая модель оценки системы бизнес-планирования на промышленных предприятиях ГЛАВА 3. Необходимость построения информационно-аналитической системы обеспечения бизнес-планирования на промышленном предприятии 3.

Бизнес-план ( ) - это

Суть маркетингового подхода к планированию и управлению фирмой. План маркетинга как основа изменения механизма внутрифирменного планирования. Структура и основные формы составляющие плана маркетинга. Подходы к прогнозированию объема продаж продукции фирмы как отправной точки внутрифирменных планов. Количественные и качественные методы прогнозирования. Сложности прогнозирования продаж продукции фирмы.

Направления совершенствования качества внутрифирменного финансового планирования и финансовых разделов бизнес-плана развития ООО.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6]. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия.

Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

Конкретный Бизнес-план

Posted on